Amaris Consulting
Deux secteurs créés de zéro, 17 consultants, 1,5 M€ de CA — en deux ans.
Contexte
Amaris Consulting est un cabinet de conseil en ingénierie et technologies implanté mondialement. À Strasbourg, j’ai rejoint une équipe naissante avec une mission simple sur le papier : ouvrir les marchés IT et Télécom en région Grand-Est.
L’enjeu
Partir de zéro signifie : zéro client, zéro consultant, zéro historique. Il faut simultanément vendre des missions, recruter des profils techniques, les déployer chez les clients et les fidéliser — tout en construisant la légitimité d’une marque peu connue dans la région.
Ce que j’ai fait
J’ai prospecté et signé les premiers clients industriels et opérateurs télécom. En parallèle, j’ai sourcé, recruté et managé les consultants — gestion de carrière, montée en compétences, suivi de mission. J’ai aussi piloté les réponses aux appels d’offres complexes avec le Bid Management.
En deux ans, j’ai constitué une équipe de 17 consultants déployés en simultané, avec un taux de renouvellement de mission élevé.
Résultats
1,5 M€ de chiffre d’affaires annuel créé de zéro. 17 consultants recrutés et managés. Un appel d’offres public de 400 K€ sur 4 ans sécurisé.
Ce que j’en retiens
Lancer une activité de zéro enseigne une chose : il faut choisir où concentrer l’énergie. J’ai appris à distinguer ce qui génère de la traction de ce qui génère de l’agitation.
Points clés
- 1,5 M€ de CA annuel créé de zéro en deux ans
- 17 consultants recrutés, managés et déployés simultanément
- Appel d’offres public de 400 K€ sur 4 ans sécurisé
Ce que j’en retiensCréer une activité de zéro, c’est du product management avant l’heure : prioriser, itérer, livrer.